Автоматизация финансового и управленческого учета на базе ПП БИТ Финанс и Альфа-авто. В АСПЭК-Авто. Внедрены блоки Казначейство, Бюджетирование (БДР, БДДС), управление договорами.
Направление: Автомобильный бизнес
Цель: Автоматизация финансового и управленческого учета на базе ПП БИТ Финанс и Альфа-авто. Внедрены блоки Казначейство, Бюджетирование (БДР, БДДС), управление договорами
Решение: ПП БИТ Финанс и Альфа-авто. Внедрены блоки Казначейство, Бюджетирование (БДР, БДДС), управление договорами
Исполнители: ООО "Центр Автоматизации"

О компании:
АСПЭК-Авто один из лидеров автомобильного бизнеса в Удмуртской Республике. Входит в группа предприятий «АСПЭК» Начал свою работу в 2000 году, а уже в 2003-м стал официальным дилером марки Ford.
На сегодня АСПЭК-Авто является официальным автодилером 16 мировых брендов: Toyota, KIA, Ford, Nissan, Lexus, Jeep, Citroen, Geely, Skoda, Sollers, Datsun, Changan, Haval, Haval PRO, Skywell, Uni. Мы можем гарантировать лучшие условия покупки автомобиля (нового или с пробегом), а также сервисных услуг, кузовного ремонта и детейлинга. АСПЭК-Авто продает 2000 автомобилей в год, а это 22 % всех новых автомобилей, проданных в Удмуртии.
Описание проекта:
В АСПЭК-Авто, крупной компании по продаже автомобилей и запчастей, возникла необходимость в автоматизации финансового и управленческого учёта. Для этого было решено внедрить ПП БИТ Финанс и Альфа-авто, которые позволили бы оптимизировать процессы управления финансами и повысить эффективность работы компании.
Цели проекта:
- Автоматизировать финансовый и управленческий учёт в компании.
- Внедрить блоки Казначейство, Бюджетирование (БДР, БДДС), управление договорами.
- Повысить прозрачность финансовых операций и обеспечить контроль над расходами.
- Сократить время на обработку финансовых данных и подготовку отчётности.
- Обеспечить возможность оперативного анализа финансовых показателей и принятия обоснованных управленческих решений.
- Снизить риски ошибок и злоупотреблений при работе с финансовыми данными.
- Оптимизировать затраты на содержание финансовой службы.
- Создать единую систему учёта для всех подразделений компании.
- Обеспечить интеграцию с другими информационными системами компании.
- Подготовить компанию к переходу на международные стандарты финансовой отчётности (МСФО).
Результаты проекта:
- Внедрение ПП БИТ Финанс позволило автоматизировать все основные процессы финансового и управленческого учёта, включая бухгалтерский, налоговый, управленческий и кадровый учёт.
- Благодаря внедрению блока Казначейство удалось оптимизировать управление денежными средствами и сократить расходы на обслуживание банковских счетов.
- Блок Бюджетирования (БДР и БДДС) позволил планировать доходы и расходы компании, а также контролировать исполнение бюджета.
- Управление договорами позволило автоматизировать процесс заключения и исполнения договоров, что снизило риски ошибок и злоупотреблений.
В результате внедрения системы компания получила следующие преимущества: - Повышение прозрачности финансовых операций.
- Возможность оперативного анализа финансовых показателей.
- Снижение рисков ошибок и злоупотреблений.
- Оптимизация затрат на содержание финансовой службы.
- Создание единой системы учёта для всех подразделений.
- Интеграция с другими информационными системами.
- Подготовка к переходу на МСФО.