Как Увинский мясокомбинат оптимизировал свою деятельность с помощью единой учетной системы на базе программных продуктов: 1С:Предприятие 8. ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием 2. и 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP
Направление: мясоперерабатывающие комбинаты
Цель: Оптимизировать свою деятельность с помощью единой учетной системы на базе программных продуктов 1С
Решение: 1С:Предприятие 8. ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием 2. и 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP.
Исполнители: ООО "Центр Автоматизации"

«Как Увинский мясокомбинат оптимизировал свою деятельность с помощью единой учетной системы на базе программных продуктов 1С»
Описание:
Увинский мясокомбинат — это современное предприятие, которое производит высококачественные мясные продукты. Для того чтобы обеспечить эффективное управление производством, продажами, закупками, CRM и маркетингом, транспортом, кадровым учетом и расчетом зарплаты, регламентированным учетом и управленческой отчетностью, руководство компании решило перевести деятельность предприятия на единую учетную систему на базе программных продуктов 1С:Предприятие 8. ERP Управление мясоперерабатывающим предприятием 2. и 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP.
Проблемы, с которыми столкнулся Увинский мясокомбинат:
- Отсутствие единой системы учета: До внедрения единой учетной системы, Увинский мясокомбинат использовал несколько разрозненных программ для учета различных аспектов своей деятельности. Это приводило к ошибкам, задержкам и неэффективному управлению.
- Сложность в управлении производством: Без единой системы учета, было сложно контролировать производственный процесс, отслеживать запасы сырья и готовой продукции, а также планировать производство.
- Проблемы с продажами и закупками: Отсутствие единой системы учета затрудняло управление продажами и закупками. Было сложно отслеживать заказы клиентов, контролировать запасы товаров и оптимизировать закупки.
- Трудности в кадровом учете и расчете зарплаты: Без единой системы учета, кадровый учет и расчет зарплаты были трудоемкими и подверженными ошибкам.
- Недостаточная автоматизация: Некоторые процессы, такие как транспорт и регламентированный учет, были недостаточно автоматизированы. Это приводило к дополнительным затратам времени и ресурсов.
Этапы внедрения единой учетной системы:
- Анализ бизнес-процессов предприятия.
- Выбор программных продуктов.
- Разработка технического задания.
- Внедрение программных продуктов.
- Обучение персонала.
- Тестирование системы.
- Ввод системы в эксплуатацию.
После внедрения единой учетной системы Увинский мясокомбинат получил следующие результаты: - Повышение производительности труда.
- Сокращение времени на выполнение рутинных операций.
- Повышение качества продукции.
- Снижение издержек.
- Увеличение прибыли.