Портфолио

О компании:

АСПЭК-Авто один из лидеров автомобильного бизнеса в Удмуртской Республике. Входит в группа предприятий «АСПЭК» Начал свою работу в 2000 году, а уже в 2003-м стал официальным дилером марки Ford.

На сегодня АСПЭК-Авто является официальным автодилером 16 мировых брендов: Toyota, KIA, Ford, Nissan, Lexus, Jeep, Citroen, Geely, Skoda, Sollers, Datsun, Changan, Haval, Haval PRO, Skywell, Uni. Мы можем гарантировать лучшие условия покупки автомобиля (нового или с пробегом), а также сервисных услуг, кузовного ремонта и детейлинга. АСПЭК-Авто продает 2000 автомобилей в год, а это 22 % всех новых автомобилей, проданных в Удмуртии.

Описание проекта:

В АСПЭК-Авто, крупной компании по продаже автомобилей и запчастей, возникла необходимость в автоматизации финансового и управленческого учёта. Для этого было решено внедрить ПП БИТ Финанс и Альфа-авто, которые позволили бы оптимизировать процессы управления финансами и повысить эффективность работы компании.

Цели проекта:

1. Автоматизировать финансовый и управленческий учёт в компании.
2. Внедрить блоки Казначейство, Бюджетирование (БДР, БДДС), управление договорами.
3. Повысить прозрачность финансовых операций и обеспечить контроль над расходами.
4. Сократить время на обработку финансовых данных и подготовку отчётности.
5. Обеспечить возможность оперативного анализа финансовых показателей и принятия обоснованных управленческих решений.
6. Снизить риски ошибок и злоупотреблений при работе с финансовыми данными.
7. Оптимизировать затраты на содержание финансовой службы.
8. Создать единую систему учёта для всех подразделений компании.
9. Обеспечить интеграцию с другими информационными системами компании.
10. Подготовить компанию к переходу на международные стандарты финансовой отчётности (МСФО).

Результаты проекта:

• Внедрение ПП БИТ Финанс позволило автоматизировать все основные процессы финансового и управленческого учёта, включая бухгалтерский, налоговый, управленческий и кадровый учёт.
• Благодаря внедрению блока Казначейство удалось оптимизировать управление денежными средствами и сократить расходы на обслуживание банковских счетов.
• Блок Бюджетирования (БДР и БДДС) позволил планировать доходы и расходы компании, а также контролировать исполнение бюджета.
• Управление договорами позволило автоматизировать процесс заключения и исполнения договоров, что снизило риски ошибок и злоупотреблений.
  
  В результате внедрения системы компания получила следующие преимущества:
  
  
• Повышение прозрачности финансовых операций.
• Возможность оперативного анализа финансовых показателей.
• Снижение рисков ошибок и злоупотреблений.
• Оптимизация затрат на содержание финансовой службы.
• Создание единой системы учёта для всех подразделений.
• Интеграция с другими информационными системами.
• Подготовка к переходу на МСФО.