Перевод деятельности дочернего предприятия АО «РЖД» на единую учетную систему на базе 1С:Управление Холдингом + 1C:ERP
Направление: Транспорт и логистика
Цель: Унификация всех финансовых и управленческих процессов дочернего предприятия в рамках корпоративных стандартов.
Решение: Внедрение 1С:Управление Холдингом и 1C:ERP для обеспечения корпоративной отчетности в формате SAP.
Исполнители: Центр Автоматизации
Описание проекта:
Дочернее предприятие АО «РЖД» приняло решение о переходе на единую учетную систему на базе 1С:Управление Холдингом и 1C:ERP. Это решение направлено на автоматизацию торговой деятельности, регламентированного учета, кадрового учета, казначейства, финансового планирования и предоставления корпоративной отчетности в головную компанию в формате SAP.
Цели проекта:
- Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности работы предприятия.
- Обеспечение прозрачности и достоверности финансовой информации.
- Улучшение качества предоставления корпоративной отчетности.
- Снижение рисков ошибок и злоупотреблений.
Этапы проекта:
- Анализ текущего состояния: оценка текущего состояния учетной системы, выявление проблем и недостатков.
- Разработка стратегии: определение целей и задач проекта, разработка плана реализации.
- Выбор платформы: выбор платформы для новой учетной системы на базе 1С.
- Миграция данных: перенос данных из старой системы в новую.
- Обучение персонала: обучение сотрудников работе с новой системой.
- Тестирование: проверка работоспособности системы, выявление и устранение ошибок.
- Запуск: ввод системы в эксплуатацию.
- Поддержка и сопровождение: обеспечение бесперебойной работы системы, решение возникающих проблем.
Результаты проекта:
В результате проекта дочернее предприятие АО «РЖД» получило единую учетную систему, которая позволила автоматизировать ключевые процессы, повысить эффективность работы и обеспечить прозрачность финансовой информации. Это способствовало улучшению качества предоставления корпоративной отчетности и снижению рисков ошибок и злоупотреблений.
Преимущества проекта:
- Оптимизация бизнес-процессов: автоматизация ключевых процессов позволила сократить время на выполнение операций и повысить эффективность работы.
- Прозрачность и достоверность: единая учетная система обеспечила прозрачность и достоверность финансовой информации, что способствовало принятию обоснованных управленческих решений.
- Улучшение качества отчетности: предоставление корпоративной отчетности в формате SAP позволило улучшить ее качество и повысить доверие со стороны головной компании.
- Снижение рисков: автоматизация процессов и обеспечение прозрачности информации способствовали снижению рисков ошибок и злоупотреблений.